进入三月份以来，煤炭市场受疫情影响，需求持续转弱，煤炭价格跌幅加大，潞宁公司经营压力不断加大，该公司针对市场现状，迅速行动，紧抓成本和管理两大要素，“降本增效、减人提效”，力争实现首季“开门红”。

以“降本增效”为抓手，把好成本管控关

该公司在抓好疫情防控的基础上，以“降本增效”为抓手，严格预算管理。将成本指标进行细化，分解到科队、班组，严格材料审批制度，对消耗大的材料坚持计划审批，跟踪管理，定期分析消耗原因，增强科队材料使用的警觉性。

将煤质和产量、销售挂钩，细化分解煤质月度指标、逐级逐项落实管理责任，每周通报考核兑现，提高销售收入。同时抓好监督审核，细化各队组和煤质管理部门的责任，严格考核，做到奖罚分明。

在降低成本上出新招，该公司全面开展煤炭生产能源消耗自查，电力、环保、企管、生产等单位对标对表行业内先进矿井、集团内兄弟单位，制定煤炭生产电力消耗、环保指标排放等降本增效措施，并统筹推进“硬岩巷道快速掘进与爆破工艺优化技术研究”、“坚硬顶板条件下的沿空留巷技术试验”通过技术支持，降低煤炭生产能源消耗。润和商贸积极加大原煤入洗量，变售卖“原煤”为“原煤+精煤”，千方百计提高公司销售收入。

把好市场开拓关，确保产销均衡

该公司营销部门利用春节及一季度煤炭供应淡季的有利时机，积极开拓市场，发展和稳固中长期客户群，保证矿井产销均衡。

该公司每月定期召开客户座谈会，了解客户需求，及时将市场一线、矿井生产、用户需求等各类信息分类汇总，科学研判、找准对策，及时调整营销策略，一季度，该公司通过电话走访客户5次,根据市场形势调整煤炭销售价格5次。

通过这些措施的实施，该公司生产销售有序衔接，降本增效成效凸显，为实现安全生产经营首季“开门红”奠定了坚实的基础。