辽宁二道沟黄金矿业有限责任公司按照既定的人才培养战略部署，结合公司发展需要与人才队伍现状，明确培养路径，找准定位，通过在技能人员中开展师带徒、一职多能、段长轮岗等系列有效举措，扎实做好新时代人才培养工作，实现了钳电复合型技能人才合并培养，为持续“瘦身健体”做好充足的人才储备。“人”的算盘打好了，工作效率和效果明显提高。

段长轮岗：人尽其才，岗尽其能

基层工段长是生产管理的“最后1公里”，其培养首要是着眼于岗位的实战训练，而轮岗是提升其实战能力和理论本领最直接有效的手段之一。选矿厂共9个工段、18位工段长，从事单一工段平均时长5年以上，滋生了经验主义、惰性心理，工作中缺乏主动性和创新性，工作效果不佳，不利于新时期企业的发展。

面对这些日益凸显的问题，经过充分酝酿、分析，辽宁二道沟公司于2月份在选矿厂全面推行了“段长轮岗”，第三党支部书记、选矿厂厂长孙逊从事多年基层管理工作，经验丰富，在段长轮岗人选及人员调配工作上提出了很多意见和建议。人力资源部结合个人性格、工作方式方法和优点长处来选岗调人，最终对选矿厂12个工段长进行大调整、大轮换。各工段长到新岗位后主动打破习惯思维，充分发挥各自的才华与能力，工作积极性明显提高，工段“一池活水”，效果立竿见影。

李振利是资深钳工，曾在坑口一线工作10多年，到选矿厂工作8年多，今年2月实行“段长轮岗”后，从磨浮工段调到脱水工段。他是个工作条理性很强的人，善于思考和发现问题。他到岗后迅速整理工作思路，先后提出事故池杂质多、精金矿水分高等问题，厂长孙逊高度重视，针对每个问题研究制定整改措施，使问题一一解决。

仅6个月时间，脱水工段内外“焕然一新”，工作成效显著。一是通过延长每班出矿时间，使精金矿一次出干净，避免剩余矿再次抽回磨浮程序，减少能源浪费;二是安装水位到限自动预警装置，在根源上解决事故池杂质多、淹损水泵发动机的问题，有效降低设备故障率;三是为精金矿存放的厂房增加通风窗，将部分遮光棚顶更换为透明棚顶，保证采光充足，加大蒸发，有效降低精金矿水分;四是建造两个事故池子，增加二次、三次沉淀后直接回收至精金矿，排出的水抽回磨浮经过其他工序，最终排至尾矿库;五是做好废物回收利用，设置废料回收角，大小材料、废旧电机都摆放整齐，利用棚顶更换下来的彩钢瓦搭建了室外材料存放棚。这一系列举措有效避免了多项资源流失和安全隐患，做到了物尽其用。说起这些“改革”，李振利脸上带着满意的笑容，总说自己就是干了本职工作而已。

钳电合一：一职多能，互利双赢

钳、电两个工种是选矿厂设备作业的两大保障力量。多年来，钳、电分轨运行，出现推诿扯皮、维修质量和效率低等现像，特别是近几年钳电工年龄两极化，从事技术工种的人越来越少，钳、电技能人才短缺，现有技术力量不能满足生产发展的需要。鉴于此，公司提出探索钳电合一举措，制定了鼓励支持师带徒、一职多能培养技能人员的实施方案，并在选矿厂试行。公司选拔2名优秀电工、6名优秀钳工签署“师带徒”协议，8人都有信心明年拿到“双证”，试行效果非常理想。

实行钳电合一，可以有效解决维修交叉、职责不清、互相推诿的问题，保证设备运转率，提高工作效率，在为公司发展储备复合型人才的同时，也为个人能力提供了机会和平台，可谓是互利双赢。

选矿厂电工郝玉成，就签订了“师带徒”协议，他的师傅是钳工高级工张月生。郝玉成是选矿厂公认的年轻人当中电工技术非常不错的小伙子，在完成本职维修工作的同时，非常勤奋地紧跟师傅学习钳工技术，随叫随到，学习动力足，从没有畏难情绪。经过5个多月的学习，目前基本掌握水电焊、砂泵维修等技能，预计再经过一年的动手实践，就能独立担起一般的钳工任务。

在“师带徒”模式下，选厂技能人员的工作氛围特别好，不论是哪个工种的活儿，大家都一起干，徒弟愿意学，师傅教着也有劲儿，钳电维修方面的工作水平明显提升。

推动公司持续稳定发展，离不开高水平技术技能人才的支撑。辽宁二道沟公司高度重视人才培养，特别是技能人才的培养与积极性的调动。选矿厂作为试行单位紧跟公司发展步伐，做好内部人才培养的工作，在内部管理人员、技能人员实行段长轮岗、钳电合一举措以来取得了突破性成果，打好了“人”的算盘，使整体工作良性循环，达到生产组织的最佳状态，不仅为公司创造经济效益，更为公司持续稳定发展提供了人才保证。